疫情的發(fā)展讓整個建材市場變得低迷，原材料價格、運輸費都在波動，很多人都感慨生意難做，今天能保住本明天就可能賠。作為橡塑管廠家應如何在這風險涌動的市場上存活下來，有以下倆個建議或許可以幫助到你。

1優(yōu)化成本

制作成本可以說是橡塑管廠家更大的一個支出，如果能在保質量的前提下大幅度壓縮成本那就會大大增加企業(yè)面對風險的能力。無論市場怎么變化，都要把握住這倆個方面。首先是設備更新，改變原來粗放的生產(chǎn)模式，盡可能的把原材料的利用率提高。其次是附加成本，像招待費、廣告費和人工費等，探索出一套適合現(xiàn)在市場發(fā)展的企業(yè)管理制度，從這倆方面下手會大大提高企業(yè)的彈性力。

2開源

如果說一條銷售渠道能給廠家?guī)戆俜种睦麧櫍嵌嘁粭l渠道就能多一倍甚至倆倍的收入。橡塑管廠家要積極尋求新的合作機會，像現(xiàn)在的網(wǎng)上交易平臺就是一個很好的選擇，可以把產(chǎn)品放到網(wǎng)上讓客戶進行選擇，能很大程度縮短交易周期提高成交率，是現(xiàn)在很多做建材廠家的選擇。

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